Deze zomer had ik het genoegen uitgenodigd te worden om deel te nemen aan de podcast "Inspirerende Ondernemers" van Geoffroy Josquin. Een erg leuk moment van delen met Geoffroy.
We hebben gesproken over:
• Het belang van innovatie in werving
• De oorsprong van Betuned en wat me heeft aangezet om te beginnen
• Over het team, de juiste mensen op de juiste plaats
• De menselijke uitdagingen die men kan tegenkomen
• Hoe te jongleren tussen het leven als moeder en dat als bedrijfsleider
Hartelijk dank Geoffroy Josquin voor dit verrijkende gesprek. Ik hoop dat het anderen zal inspireren om ook te beginnen met ondernemen!
Ontdek de podcast in beeld op YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jTtcBGChFJA
De podcast is ook beschikbaar op alle traditionele podcastplatforms: Spotify, Deezer, Apple podcast, Google, Amazon
Veel luisterplezier!
Het laatste
Kévin Coppens, medeoprichter en CTO van Semactic.
“De teams van Jobloom zijn meteen langsgekomen en hebben de hele installatie verzorgd en de eerste vacatures geplaatst. Ze hebben ons alle processen uitgelegd, zowel voor het plaatsen van vacatures als voor het selecteren van kandidaten.”
Christophe Degauquier, Managing Director DAP
“Ik raad alle groeiende kleine en middelgrote ondernemingen die personeel moeten werven aan om Jobloom in te zetten om hun wervingsproces te personaliseren en te professionaliseren.”
Old-school rekrutering werft niemand meer aan, carte blanche in L’Echo
Werving is een visitekaartje. Bedrijven die moeite hebben om mensen aan te nemen, zijn vaak juist die waarvan de praktijk niet overeenkomt met hun mooie woorden. Achter het tekort aan talent, de aanhoudende spanningen in bepaalde beroepen en de geringe mobiliteit op de arbeidsmarkt gaat een probleem schuil dat veel verder reikt dan een puur hr-vraagstuk. Werving en selectie zijn uitgegroeid tot een van de meest betrouwbare graadmeters voor hoe bedrijven daadwerkelijk worden bestuurd – en voor hun vermogen om beslissingen te nemen, daarachter te blijven staan en op de lange termijn te plannen. Wanneer het wervingsproces vastloopt, blijven niet alleen vacatures onvervuld. Loopbanen komen stil te staan, beslissingen worden niet genomen en er wordt geen waarde meer gecreëerd. Deze disfunctie is zelden het gevolg van een absoluut tekort aan vaardigheden. Veel vaker is het een symptoom van organisaties die moeite hebben om duidelijk te maken wie ze zijn, wat ze verwachten en wat ze bereid zijn te bieden. Zeer opmerkzame talenten In veel bedrijven wordt rekrutering nog steeds gezien als een operationele, reactieve functie, soms puur administratief. Er wordt een vacature geplaatst, een paar kanalen worden aangezet, en vervolgens is men verbaasd dat de sollicitaties niet binnenkomen zoals verwacht of niet aansluiten bij wat men zoekt. Die manier van denken hoort bij een ander tijdperk. Vandaag begint de rekruteringsfunnel niet meer bij de vacature, maar bij de perceptie. Voordat ze solliciteren, observeren getalenteerde mensen. Ze lezen, vergelijken en beoordelen de geloofwaardigheid van een project en de consistentie van de boodschap. Ze proberen te begrijpen hoe beslissingen worden genomen, wat de verhouding is tot macht, autonomie en verantwoordelijkheid. Met andere woorden: ze beoordelen het bestuur lang voordat ze een functie overwegen. Deze realiteit wordt bijzonder duidelijk in de candidate experience. Reactietijden, helderheid van het proces, kwaliteit van de interacties, het vermogen om beslissingen te nemen: elk contactmoment zegt iets heel concreets over het bedrijf. Veel meer dan institutionele toespraken of de beloften op een werken-bij-site. De daadwerkelijke ervaring liegt nooit. Kmo’s zijn kwetsbaarder blootgesteld Vooral in kmo’s, waar verantwoordelijkheden geconcentreerd zijn en de communicatielijnen kort, werkt werving als een vergrootglas. Juist op dat moment beseffen kandidaten vaak wat het in de praktijk betekent om in deze organisatie te werken: waar de grijze zones zitten, hoe afwegingen worden gemaakt en hoeveel ruimte er is voor vertrouwen en initiatief. Werving is daarom niet alleen een toegangspoort. Het is een podium waarop alles zichtbaar wordt. En zoals elk podium vergeeft het noch improvisatie, noch inconsistentie. Bedrijven die moeite hebben om mensen aan te trekken, zijn vaak dezelfde die moeite hebben om beslissingen te nemen, prioriteiten te stellen en hun handelen in lijn te brengen met hun mooie woorden. Elke interactie met talent zegt iets heel concreets over het bedrijf. De ervaring die mensen hebben, liegt nooit. Omgekeerd hebben degenen die vooruitkomen begrepen dat werving noch een verzameling tools is, noch een reeks best practices. Het is een samenhangend systeem, afgestemd op een specifieke manier van leidinggeven. Ze proberen niet iedereen aan te trekken. Ze staan volledig achter wie ze zijn, wie ze niet zijn en wie ze niet langer willen zijn. Want werving is nooit een neutrale handeling. Het betekent dat je bepaalde vaardigheden accepteert, andere afwijst, loopbaanpaden opent of juist afsluit. Met voortdurende aarzeling en halfslachtige maatregelen komt ouderwetse ‘vaderlijke’ werving er uiteindelijk op neer dat er helemaal niemand wordt aangenomen. Omgekeerd zegt duidelijke, veeleisende en volledig gedragen werving iets essentieels: het bedrijf weet hoe het beslissingen moet nemen—en het weet waar het naartoe gaat. Amélie Alleman - Opinieartikel gepubliceerd in L'Echo - 27 februari 2026
KMO's: Digitaal Rekruteren & Salaristransparantie – De strategische koerswijziging die ik bedrijven heb zien transformeren
Het tempo versnelt. Ik zie het, ik hoor het: voor KMO's is rekrutering een ware hoofdpijn geworden. De tijd vliegt, goede profielen zijn schaars en de concurrentie van grote groepen is moordend. Maar achter deze uitdagingen schuilt een gigantische kans om uw bedrijf te transformeren. Dit is een diepe overtuiging bij Jobloom, en ik ben hier om die met u te delen. In dit voortdurend evoluerende landschap dringen twee onderwerpen zich op als pijlers voor de groei van uw KMO: digitaal rekruteren en salaristransparantie. Dit zijn geen modewoorden, maar de nieuwe spelregels, die de bedrijven scheiden die lijden van diegenen die domineren. Ik heb KMO-leiders ze zien omarmen en hun aanpak radicaal zien transformeren. Deze visie willen we u graag overbrengen. Daarom organiseren we op vrijdag 6 maart een exclusief KMO-ontbijt bij Foster Farm Rosières. Een ochtend die is ontworpen om u ultra-concrete sleutels aan te reiken en u in staat te stellen deze strategische hefbomen te activeren. Deel 1: Is Uw Rekrutering Klaar voor 2026? Mijn methode om deze te digitaliseren. Laten we eerlijk zijn: "ouderwetse" rekruteringsmethoden zijn een rem op uw groei. Uren besteden aan het sorteren van CV's in een mailbox, advertenties verspreiden die niemand bereiken, of een proces aanbieden dat de beste talenten ontmoedigt... dit alles kost u veel meer dan geld. Het kost u tijd, energie en kansen. Tijdens dit evenement deel ik mijn aanpak met u, de aanpak die ik met Jobloom heb ontwikkeld, om u te laten zien hoe u: Het "waarom" achter digitalisering begrijpt: Naast de tools is het een kwestie van visie. Waarom is dit het ideale moment om van uw rekrutering een lokaal concurrentievoordeel te maken? De "hoe" met eenvoud beheerst: We ontleden een eenvoudig en effectief digitaal rekruteringsproces, van de kunst om de juiste talenten aan te trekken (hoe wordt u overal zichtbaar met één klik?) tot de integratie van uw nieuwe medewerkers (hoe voorkomt u dat ze onderweg verdwijnen?). Massaal tijd bespaart en ECHT de juiste mensen aantrekt: Ik onthul concrete strategieën om de administratieve tijd van uw managers tot 80% te verminderen en uw gekwalificeerde sollicitaties met 20 te vermenigvuldigen. Ja, de cijfers spreken voor zich! Mijn doel is duidelijk: u de middelen geven om van rekrutering een versneller te maken, en geen last, voor uw KMO. Deel 2: Salaristransparantie & Data – De geheimen van Axelle Peeters om vertrouwen op te bouwen Talenten aantrekken is één ding. Ze behouden en een loyaal team opbouwen is een ander. En dat is waar salaristransparantie om de hoek komt kijken. Tussen nieuwe regelgevingen en de groeiende verwachtingen van uw medewerkers is het een onvermijdelijk onderwerp geworden. Maar het is ook een enorme kans. Ik heb het voorrecht Axelle Peeters van Coreus te mogen verwelkomen, een expert wiens visie uw perceptie van de HR-functie zal veranderen. In 30 dichte en inspirerende minuten zal Axelle u laten zien hoe u: "Beperkingen" omzet in "hefbomen": Verre van een simpele verplichting te zijn, kan salaristransparantie het vertrouwen, de gelijkheid en de prestaties binnen uw KMO versterken. Data gebruikt als strategisch kompas: Ontdek hoe digitalisering en analyse u kunnen helpen eerlijke, begrijpelijke en vooral effectieve salarisbeleidslijnen op te stellen om de beste aan te trekken en te behouden. Axelle zal u bewijzen dat data niet alleen over cijfers gaat. Het is de motor om uw HR een strategische en diepgaand menselijke rol te geven. Neem een voorsprong: Sluit u aan bij ons! Dit ontbijt is niet zomaar een evenement. Het is een unieke kans om uit uw dagelijkse routine te stappen, te overleggen met collega's, al uw vragen te stellen en naar huis te gaan met een concreet actieplan. We verwelkomen u vanaf 9 uur met koffie en croissants, in een gezellige sfeer die bevorderlijk is voor uitwisselingen. Ik ben ervan overtuigd dat elke KMO een toonaangevende werkgever kan worden, in staat om te concurreren met de grootste spelers op het gebied van talentattractie. Het is tijd om deze nieuwe spelregels onder de knie te krijgen. Het evenement is gratis, maar plaatsen zijn beperkt en gereserveerd voor bedrijven. Ik reserveer mijn plaats voor het KMO-ontbijt op 6 maart! Ik kijk ernaar uit u daar te ontmoeten, Amélie Alleman,
Ontdek ook
Old-school rekrutering werft niemand meer aan, carte blanche in L’Echo
Werving is een visitekaartje. Bedrijven die moeite hebben om mensen aan te nemen, zijn vaak juist die waarvan de praktijk niet overeenkomt met hun mooie woorden. Achter het tekort aan talent, de aanhoudende spanningen in bepaalde beroepen en de geringe mobiliteit op de arbeidsmarkt gaat een probleem schuil dat veel verder reikt dan een puur hr-vraagstuk. Werving en selectie zijn uitgegroeid tot een van de meest betrouwbare graadmeters voor hoe bedrijven daadwerkelijk worden bestuurd – en voor hun vermogen om beslissingen te nemen, daarachter te blijven staan en op de lange termijn te plannen. Wanneer het wervingsproces vastloopt, blijven niet alleen vacatures onvervuld. Loopbanen komen stil te staan, beslissingen worden niet genomen en er wordt geen waarde meer gecreëerd. Deze disfunctie is zelden het gevolg van een absoluut tekort aan vaardigheden. Veel vaker is het een symptoom van organisaties die moeite hebben om duidelijk te maken wie ze zijn, wat ze verwachten en wat ze bereid zijn te bieden. Zeer opmerkzame talenten In veel bedrijven wordt rekrutering nog steeds gezien als een operationele, reactieve functie, soms puur administratief. Er wordt een vacature geplaatst, een paar kanalen worden aangezet, en vervolgens is men verbaasd dat de sollicitaties niet binnenkomen zoals verwacht of niet aansluiten bij wat men zoekt. Die manier van denken hoort bij een ander tijdperk. Vandaag begint de rekruteringsfunnel niet meer bij de vacature, maar bij de perceptie. Voordat ze solliciteren, observeren getalenteerde mensen. Ze lezen, vergelijken en beoordelen de geloofwaardigheid van een project en de consistentie van de boodschap. Ze proberen te begrijpen hoe beslissingen worden genomen, wat de verhouding is tot macht, autonomie en verantwoordelijkheid. Met andere woorden: ze beoordelen het bestuur lang voordat ze een functie overwegen. Deze realiteit wordt bijzonder duidelijk in de candidate experience. Reactietijden, helderheid van het proces, kwaliteit van de interacties, het vermogen om beslissingen te nemen: elk contactmoment zegt iets heel concreets over het bedrijf. Veel meer dan institutionele toespraken of de beloften op een werken-bij-site. De daadwerkelijke ervaring liegt nooit. Kmo’s zijn kwetsbaarder blootgesteld Vooral in kmo’s, waar verantwoordelijkheden geconcentreerd zijn en de communicatielijnen kort, werkt werving als een vergrootglas. Juist op dat moment beseffen kandidaten vaak wat het in de praktijk betekent om in deze organisatie te werken: waar de grijze zones zitten, hoe afwegingen worden gemaakt en hoeveel ruimte er is voor vertrouwen en initiatief. Werving is daarom niet alleen een toegangspoort. Het is een podium waarop alles zichtbaar wordt. En zoals elk podium vergeeft het noch improvisatie, noch inconsistentie. Bedrijven die moeite hebben om mensen aan te trekken, zijn vaak dezelfde die moeite hebben om beslissingen te nemen, prioriteiten te stellen en hun handelen in lijn te brengen met hun mooie woorden. Elke interactie met talent zegt iets heel concreets over het bedrijf. De ervaring die mensen hebben, liegt nooit. Omgekeerd hebben degenen die vooruitkomen begrepen dat werving noch een verzameling tools is, noch een reeks best practices. Het is een samenhangend systeem, afgestemd op een specifieke manier van leidinggeven. Ze proberen niet iedereen aan te trekken. Ze staan volledig achter wie ze zijn, wie ze niet zijn en wie ze niet langer willen zijn. Want werving is nooit een neutrale handeling. Het betekent dat je bepaalde vaardigheden accepteert, andere afwijst, loopbaanpaden opent of juist afsluit. Met voortdurende aarzeling en halfslachtige maatregelen komt ouderwetse ‘vaderlijke’ werving er uiteindelijk op neer dat er helemaal niemand wordt aangenomen. Omgekeerd zegt duidelijke, veeleisende en volledig gedragen werving iets essentieels: het bedrijf weet hoe het beslissingen moet nemen—en het weet waar het naartoe gaat. Amélie Alleman - Opinieartikel gepubliceerd in L'Echo - 27 februari 2026
Amélie Alleman te gast bij LN24: Jobloom in het hart van het HR-nieuws
Amélie Alleman, oprichtster van Jobloom en Betuned , was onlangs te gast bij het nieuwsnetwerk LN24 om de uitdagingen van werving in KMO's te bespreken en hoe technologie de ervaring van kandidaten en recruiters kan transformeren. Tijdens dit interview gaat ze in op haar ondernemersreis, de oorsprong van Jobloom, en de uitdagingen waarmee kleine en middelgrote bedrijven te maken hebben om in een krappe markt de juiste talenten aan te trekken. Ze legt uit hoe Jobloom het voor MKB's mogelijk maakt om een levendige carrièrepagina te creëren, hun vacatures met één klik te publiceren, en sollicitaties eenvoudig te beheren dankzij kunstmatige intelligentie. Een duidelijke, concrete en inspirerende uitwisseling over de toekomst van gedigitaliseerde werving.
Ontdek Jobloom in La Libre Echo.
De Libre Echo zet Amélie Alleman, oprichtster van Jobloom, in de schijnwerpers met een inspirerend portret over haar ondernemersreis en het creëren van een wervingsoplossing ontworpen voor het MKB. Een artikel dat terugblikt op de oprichting van Jobloom, haar innovatieve positionering, en haar missie: het wervingsproces vereenvoudigen door middel van technologie. Amélie Alleman in de schijnwerpers in La Libre Echo : terugblik op de ontstaansgeschiedenis van Jobloom We hebben het genoegen een mooi artikel te delen dat verschenen is in de weekendeditie van La Libre Echo (26-27 april 2025), dat een hele pagina wijdt aan Amélie Alleman, oprichtster van Jobloom en Betuned . In dit portret blikt journalist Pierre-François Lovens terug op de ondernemersreis van Amélie en hoe haar twee projecten - complementair en sterk gericht op innovatie - de werving in KMO's heruitvinden. Het artikel belicht de oorsprong van Betuned , een bureau gespecialiseerd in employer branding via video, en de natuurlijke evolutie naar Jobloom , een 'all-in-one' SaaS-platform ontworpen om het gehele wervingsproces te digitaliseren, automatiseren en vereenvoudigen. Amélie deelt daar openlijk haar overgang van de dienstensector naar de tech, haar pragmatische benadering van AI toegepast op HR, evenals de visie achter Jobloom: het wervingsproces eenvoudiger, menselijker en efficiënter maken voor bedrijven die niet de tijd of de middelen van een groot concern hebben.
Er wordt over Betuned gesproken in Trends-Tendances!
Re-Connect, de podcast geïnspireerd door het gelijknamige werk van Georges-Alexandre Hanin, presenteert ondernemers en hun verhaal. Deze week was Amélie Alleman te gast! Amélie Alleman heeft al twee bedrijven opgericht. Het eerste met een partner wiens vaardigheden elkaar aanvulden, het tweede wilde ze alleen starten. Haar overvloedige creativiteit heeft haar talloze middelen gegeven waaruit ze op onverwachte wijze heeft geput om zich uit te rusten op de voor haar minst bekende gebieden. Luister naar de aflevering op Spotify of op Apple Music . 📢 Ontdek alle diensten van Betuned: een afspraak maken U kunt ons ook contacteren: amelie@betuned.be of 0474548989
Zoek de kandidaten waar ze zijn
Ontdek het artikel van Amélie Alleman, oprichtster van Betuned, in La Libre Belgique. Betuned biedt een totaaloplossing om werving efficiënter te maken. Hoe kan een organisatie die rekruteert effectief communiceren met de gezochte profielen? Waar kan een kandidaat vacatures vinden die echt interessant voor hem zijn? “Vaak zijn er drie tot tien klikken nodig om een vacature op het internet te vinden en over het algemeen is de ervaring niet erg aantrekkelijk. Kandidaten weten niet meer echt waar ze moeten zoeken. En de 30-35-jarigen kennen zelfs de wervingssites niet meer”, merkt Amélie Alleman op, oprichtster van Betuned, die als doel heeft om “op een authentieke en innovatieve manier kandidaten en werkgevers te verbinden.” “We willen ons anders positioneren in een rekruteringsmarkt die vrij traditioneel blijft”, verzekert deze veertiger uit Sambreville. Afgestudeerd in communicatie, heeft Amélie Alleman eerst gewerkt als assistent-manager in een fastfoodrestaurant, voordat ze volledig van richting veranderde en bij een IT-recruteringsbedrijf ging werken. In 2009 richtte ze haar eigen consultancy- en IT-recruteringsbedrijf op (inmiddels verkocht) en vervolgens een tweede in dezelfde sector. Met de ambitie om het aanbod van recrutering te heruitvinden, lanceerde ze eind 2019 Betuned. De keerzijde van het decor In het begin biedt ze video's aan van bedrijven die aan het werven zijn om kandidaten het DNA van het bedrijf en de achterkant van het decor te laten zien. “We gaan naar het bedrijf en we interviewen de manager en de collega's met wie de toekomstige kandidaat zal gaan werken. Het is interessant voor hem omdat ze dezelfde taal spreken. Het stelt hem ook in staat om zijn toekomstige collega's direct te zien. Er is een zeer psychologische kant: ‘Heb ik zin om met deze mensen te werken of niet?’”, legt Amélie Alleman uit. De video stelt het bedrijf ook in staat zich te onderscheiden. “Om te kunnen werven, moet je je onderscheiden. Het is belangrijk om een werkgeversmerk te creëren.” Betuned doet overigens consultancy in dit gebied. De formule slaat snel aan. Zes maanden later had de start-up al zes mensen in dienst en had het ongeveer twintig klanten. Terwijl het groeide, voegde Betuned een tweede dienst toe aan zijn aanbod: het creëren van digitale marketingcampagnes om de beste profielen op sociale netwerken te vinden. Het idee is om kandidaten te zoeken waar ze zijn met het juiste medium (in dit geval video) en op het juiste kanaal. “Bijvoorbeeld, als we op zoek zijn naar een elektricien, een lasser of een junior commercieel profiel, geven we de voorkeur aan TikTok, Facebook of Instagram. Als we een senior profiel in financiën werven, gaan we naar LinkedIn. We betalen voor de media zodat de juiste personen de video zien die voor hen bestemd is. Digitale marketing maakt het mogelijk om talenten te targeten, benadrukt Amélie Alleman, die alle soorten profielen kan zoeken 'omdat we de kandidaten gaan zoeken waar ze zijn'. Ontwikkeling van wervingssites Vervolgens blijft het over om deze profielen om te zetten in potentiële kandidaten voor het bedrijf. Hiervoor heeft Betuned een maand geleden een nieuwe dienst gelanceerd: het creëren van de carrièresite van bedrijven. “We hebben dit besproken met tien klanten, van de ongeveer zeventig die we hebben, en zes hebben al getekend”, legt Amélie Alleman uit. “We vergemakkelijken het werk van de recruiters met een scanning van de cv's dankzij kunstmatige intelligentie. Onder de ontvangen sollicitaties bevindt zich direct een lijst van de beste profielen.” Betuned biedt nu een totaaloplossing op het gebied van werving. Klanten kunnen kiezen voor deze drie diensten of ze afzonderlijk afnemen. De start-up heeft vandaag vijftien mensen in dienst en neemt nog meer aan. “We hebben al het totale omzetcijfer van vorig jaar verdubbeld in het begin van dit jaar, met 1,4 miljoen euro”, vertelt Amélie Alleman, die ook deel uitmaakt van het Boost-programma van het Réseau Entreprendre Brussel. Ze komt terug van een driedaagse workshop waarin ze het driejarige groeiplan van het bedrijf heeft voorbereid. Wat financiering betreft, heeft Betuned 250.000 euro aan leningen ontvangen van finance.brussels en eind december steun gekregen van twee particulieren die in totaal 250.000 euro hebben geïnvesteerd. “We overwegen om binnen een jaar of anderhalf jaar een grotere fondsenwerving te doen. Nog te bevestigen.” Wilt u meer weten over Betuned of een demo van onze diensten? Aarzel niet om contact met ons op te nemen om erover te praten! amelie@betuned.be of +32474548989!